Respect

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Meillor est un ancien mot français qui tire ses origines du latin "melior", qui signifie "meilleur". Nous sommes une entreprise québécoise, créée le 24 juillet 2018 en société par actions.

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Amélioration

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Notre mission : nous accompagnons les entreprises qui ont le désir de s’améliorer en respectant le Toyota Production System (La philosophie Lean). Nous promouvons le Développement durable.

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Synergie

Notre vision : que tout le monde ait une meilleure vie professionnelle: qu'elle soit heureuse, simple et performante.

Certificats. Attestations. Membre d'ordres

Nous aidons les entreprises dans la réalisation de leur projet afin d'offrir davantage de valeur ajoutée à leurs clients et obtenir des performances accrues en ce qui concerne les coûts, les délais, la qualité, la santé & sécurité, le moral et l'environnement. Nous vous accompagnons dans vos projets stratégiques, tactiques et opérationnels, passant par la résolution de problèmes ou l'innovation.

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Respect. Amélioration. Synergie.

尊敬   改善   相乗効果

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Nous avons une expertise en Lean et en pratiques d'affaires écoresponsables. L'amélioration continue commence ici, avec vous. À ce titre, nos services pourraient être financés dans le cadre d’un projet déposé au programme de financement du Fonds Écoleader. 

Art  de réaliser  les activités de manière éprouvée pour obtenir les résultats attendus 

Opérationnel

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• Résoudre des problèmes (Fiche A4);

• Suivre les objectifs et tableaux de bord (Daily Management System);

• Organiser à l'aide d'un agenda standard;

• Éliminer les gaspillages (muda);

• Gérer le goulot;

• Gérer les opération sur le terrain (Genchi genbutsu / Gemba);

• Gérer les opérations en télétravail (Hourensou).

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• Écrire des instructions et procédures standards selon des normes comme ISO;

• Assurer la sécurité et l'organisation par les 5S;

• Gérer les inventaires et les opérations avec le Kanban;

• Contrôler visuellement;

• Assurer la qualité (Jidoka avec Andon);

• Éviter les erreurs avec les Poka Yoke;

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• Déterminer les objectifs à moyen terme (Hosin Kanri);

• Élaborer des indicateurs de performance, des objectifs et des tableaux de bord;

• Innover (créer un produit, service ou aménagement);

• Optimiser les processus;

• Réaliser des Kaizen;

• Former selon le Training Within Industry (T.W.I.);

• Implanter des cellules de travail;

• Création d'un réseau de partenaires et de fournisseurs (Jishuken);

• Certifier le produit ou service Écoconcu;

Art d'utiliser les meilleurs moyens pour atteindre un objectif; 

Tactique

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• Réduire les temps de mise en course/setup (SMED);

• Lisser la charge (Heijunka);

• Éliminer les irrégularité (Mura);

• Éliminer la surcharge (Muri);

• Implanter une Maintenance productive totale;

• Transformer le Système/Flux en mode tiré;

• Tendre vers un Flux pièce à pièce;

• Calculer, respecter et suivre le Takt time;

• Implanter le juste à temps;

• Évaluer la fiabilité d'une technologie.

Stratégique​

Art de combiner et de coordonner diverses actions pour atteindre un but, celui de bénéficier d'une position favorable sur un marché. 

• Élaborer la vision, la mission et les valeurs;

• Déterminer les chaînes de valeurs;

• Déterminer les objectifs à long terme (Hosin Kanri);

• Auditer le niveau de maturité Lean;

• Suivre et prendre les décisions importante en Obeya;

• Certifier l'entreprise pour la certification Écoresponsable.

Clients お客様

Tout comme vous, ils nous font confiance.