FORMATION À PROPOS DE CE QUI A FAIT DE TOYOTA UN SUCCÈS : LE LEAN, SES VALEURS ET SES PRINCIPES FONDAMENTAUX.

 

L’objectif de cette formation est de permettre à l'apprenant d’approfondir ses connaissances sur le Lean et de devenir autonome dans la réalisation d'une amélioration Lean. Cette formation fournit également des outils de savoir-être et savoir-faire concernant la gestion d'une amélioration (de la résolution de problèmes simples à la gestion de projet de premier niveau).

 

Plan de cours:

  1. Introduction (Lean et Cycle PDCA) et compréhension du contexte;
  2. Problème ou opportunité et équipe projet;
  3. Compréhension de la situation actuelle;
  4. Les principes Lean concernant le processus;
  5. L'analyse, la solution et le multiple plan;
  6. Le déploiement de la solution;
  7. Le contrôle de la solution;
  8. La standardisation de la solution par le Hansei-Kai.

 

Option 1 personne - autonome*:

L’apprentissage se réalise par des vidéos interactives en formule asynchrone – classe virtuelle: l'apprenant est seul devant son ordinateur. Il ne peut communiquer en direct avec d'autres apprenants ou l’enseignant. Il rencontre son coach par vidéoconférence.

Coaching individuel inclus pour la réalisation de l'amélioration.

*format disponible prochainement, en prévente dès maintenant!

 

Option 1 personne - en privé:

L’apprentissage se réalise par des exposés magistraux interactifs et des ateliers théoriques et pratiques en formule synchrone – classe virtuelle : l'apprenant est présent en classe virtuelle devant son ordinateur, en mode vidéoconférence. Il peut communiquer en direct avec l’enseignant.

Durée : 20 demi-journées de théorie et de coaching sur une période suivant le rythme d'apprentissage de l'apprenant et de l'avancement de l'amélioration.

 

Option 1 groupe - en privé:

L’apprentissage se réalise par des exposés magistraux interactifs et des ateliers théoriques et pratiques en formule synchrone – classe virtuelle : les apprenants sont présents en classe virtuelle devant leur ordinateur. Ils peuvent communiquer en direct avec les autres apprenants et l’enseignant.

Durée : 16 demi-journées de théorie sur une période allant de 16 à 32 semaines

Coaching individuel inclus pour la réalisation des améliorations.

Nombre maximum de participants : 8 participants

Formation Lean Ceinture Verte

3 000,00C$Prix
Type
  • Chargés de projet, analystes d'affaires et gestionnaires

© Meillor Ltée 2020 

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